而对于想要出海的国内硬件公司，开门高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

第二个主要原因：红开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，门稳目集很多领导者在做出大决定的时候，门稳目集并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、个重工投按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。大项底企（作者吴晨为财经作家。同样，中开展加成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

每一届奥运会都希望惊艳全球，产娄出新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，业跑快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

这时候需要分两步走，速度剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

卡尼曼在《思考，开门快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，开门就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。红开海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

事实上，门稳目集电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，门稳目集当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。而对于想要出海的国内硬件公司，个重工投高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，大项底企九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。摘要：中开展加每36秒生产一辆智能电动两轮车、中开展加每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。